- Конференция
Transition
Conf'2023
конференция-практикум по планированию развития бизнеса, проекта или вашей карьеры
- Лиссабон, Португалия
- 17-19 марта 2023
Конференция уже началась
дней
часов
минут
секунд
Тема: Почему все совсем не так и что для нас на самом деле важно?
Подробнее
Тема: В поисках энергии команды: от реальности к светлому будущему.
Подробнее
Тема: Долговременная стратегия в своем бизнесе/проекте.
Подробнее
Тема: Маршрут из менеджера в ТОП-менеджеры.
Подробнее
Тема: Работа в межкультурной команде.
Подробнее
Тема: Как понять, почему мой бизнес не растёт так, как мне бы хотелось?
Подробнее
Тема: Релокация. Как не потратить все силы.
Подробнее
Тема: Продажи на зарубежку: пошаговая методика встраивания системы.
Подробнее
Тема: Каким руководителем надо быть, чтобы вам давали деньги.
Подробнее
Тема: Бизнес в Португалии: что можно сделать на 2023 год
Подробнее
Тема: Стартапы внутри корпораций.
Подробнее
Тема: Продукт: от гипотезы до первых продаж
Подробнее
Тема: Перезагрузка 3D: личная, карьерная, командная
Подробнее
Тема: Стартапы внутри корпораций.
Подробнее
Тема: Продукт: от гипотезы до первых продаж
Подробнее
Тема: Работа в условиях неопределенности
Подробнее
Тема: Почему все совсем не так и что для нас на самом деле важно?
Подробнее
Тема: В поисках энергии команды: от реальности к светлому будущему.
Подробнее
Тема: Долговременная стратегия в своем бизнесе/проекте.
Подробнее
Тема: Маршрут из менеджера в ТОП-менеджеры.
Подробнее
Тема: Работа в межкультурной команде.
Подробнее
Тема: Стартапы внутри корпораций.
Подробнее
Тема: Релокация. Как не потратить все силы.
Подробнее
Тема: Продажи на зарубежку: пошаговая методика встраивания системы.
Подробнее
Тема: Каким руководителем надо быть, чтобы вам давали деньги.
Подробнее
Тема: Бизнес в Португалии: что можно сделать на 2023 год
Подробнее
Тема: Стартапы внутри корпораций.
Подробнее
Тема: Продукт: от гипотезы до первых продаж
Подробнее
Тема: Работа в условиях неопределенности
Подробнее
Спикер: Вячеслав Панкратов
О чем:
ИТ-шник, предприниматель и психолог входят в бар, а бармен им и говорит:
— Я вам больше ничего не предложу в нашем баре, вас ничего не устраивает, вы всем недовольны
— Нам бы чем-то просто подзарядиться…
— Вы сами не знаете чего хотите и от чего вам, на самом деле, хорошо
Несмешная шутка, потому что это на самом деле правда — мы не знаем от чего нам хорошо, что заряжает нашу «батарейку» и хотим совсем не того, что будет для нас полезно.
Немного психологических исследований, которые говорят, что мы с вами совсем не понимаем куда стремимся и поэтому разочаровываемся когда достигаем намеченного.
Несколько «невидимых» факторов, которые уже влияют на вашу готовность к изменениям и ощущении себя в мире.
Как можно выгореть на любимой работе (2 разные истории со счастливым концом).
+ несколько личных наблюдений о том, как мы оказывались в состоянии изменений и справлялись (или НЕ справлялись) с ними, чтобы весь разговор не выглядел сухой теорией.
Спикер: Максим Роменский
О чем:
Неопределенность… Пожалуй, одно из самых употребляемых слов в бизнес-контексте за последний год. Неопределенность воздействует на человеческий мозг, как морская качка: лишая опор и вызывая мощный дискомфорт. Она действует на девелоперов, тим-лидов, программ-менеджеров и собственников компаний. От ее воздействия не спасает уровень сеньерности.
Напротив, человек, потративший пятнадцать лет на построение качественной карьеры в определенном бизнес-сегменте, иногда чувствует себя более уязвимым и растерянным – ведь на кону слишком много.
Мы поговорим о вариантах смены парадигмы мышления. О принципах, позволяющих находить опоры даже в условиях хаоса. О том, какие поведенческие подходы помогут как личностям, так и командам остановить процесс эмоционального выгорания и определиться с конкретными карьерными шагами.
На мастер-классе мы работаем с такими темами:
Слушатели уйдут, имея в своем арсенале вектор для размышления, три конкретных инструмента планирования и других мелких “фишек”.
Спикер:
Илья Пятин
Спикер: Сергей Богданов
Спикер: Светлана Бодренкова
О чем:
Почему важна культура? У каждого из нас – свои уникальные черты личности, своя история, свои интересы. В то же время, все мы – «социальные животные». Мы используем вторую сигнальную систему (язык и речь), эмпатию, и практикуем как взаимодействие, так и конкуренцию в группе (collaboration & competition). Неписаные правила того, как мы выбираем наши действия, - различны для разных социальных групп, будь то народ или организация. Свод таких правил называется культурой и определяет, как эффективно действовать в данной группе.
О чем поговорим:
Ключевые темы:
Спикер: Антон Корчинский
Мы становимся теми, кем уже являемся. Сначала мы начинаем мыслить, как ТОП, проявлять себя и вести себя как ТОП, и как следствие становимся ТОПом. Хочешь быть ТОПом? Что ты можешь отследить в себе и скорректировать, чтобы стать ТОПом уже в ближайшие год-два? Ты уже ТОП? Какие особенности мышления и поведения у тебя еще остались на уровне менеджера среднего звена
Чтобы разобраться, будем использовать следующие инструменты:
Как пройдет выступление:
+ Подсказки: что и как делать в бизнесе, в организации, чтобы со временем и реальный переход на другую позицию совершить в рамках текущей Компании или с переходом в другую с повышением.
Спикер: Александр Орлов
О чем:
Команда — это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Важно понимать, что люди в команде — разные, и потребности у них тоже разные. И как только каждый из них ясно осознает свои потребности и научится удовлетворять их в командной работе, как только они научатся честно и открыто привносить себя в группу, случится та самая «командная химия».
В докладе мы будем рассматривать инструменты анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах. Инструментов будет много, а подход их использования будет один. И да, поговорим и про Ленсиони, и про науку о счастье, и про мамонта, и про реальность и светлое будущее.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
О спикере: Александр Орлов, эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22.000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техник конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.
Спикер: Антон Савочка
О чем:
Вы когда-нибудь задумывались над таким вопросом: чего я хочу достичь, когда мне исполниться шестьдесят? Какой я хочу видеть свою жизнь? С кем и где?
Это событие неизбежно, а вот получение к этому времени классных жизненных результатов – нет!
В своём докладе я хочу поговорить о том, как создавать стратегию для ваших проектов, бизнеса и жизни.
Мы поговорим на темы:
Особняком будет стоять практикум по работе с вашей личной жизненной стратегией.
В результате вы получите набор инструментов, которые помогут вам развить ваше стратегическое мышление и управленческую гибкость. Все техники, которые мы вам предложим, работают на разных уровнях: от мини-проектов до дизайна собственной жизни. Мы хотим, чтобы вы научились видеть сквозь шторм и достигать максимума в ясную погоду.
Теперь пришло время подумать, а чего хотите вы от ваших проектов, бизнеса и жизни?
Спикер: Алексей Кулаков
О чем:
Делать карьеру в корпорации или уйти в своё дело? Ещё пару лет назад, отвечая на этот вопрос, можно было смотреть исключительно на вас:
Раньше я бы с таким набором качеств смело рекомендовал вам собственный бизнес.
Но сейчас не просто “венчурная зима близко” она уже давно тут.
Шансов добежать до результате на собственном топливе или получить венчурные инвестиции… скажем деликатно “сильно снизились” в большинстве ниш. Для отморозков вроде меня это не повод не пытаться, но…
Есть и другой вариант! Стать предпринимателем внутри корпорации. Руководить запуском продукта/проекта.
Или продать свой стартап ключевому инвестору и продолжать развивать проект внутри?
Как трекер, я последние несколько лет помогаю расти продуктовым бизнесам внутри компаний — и вижу как плюсы, так и не вполне очевидные минусы этого типа предпринимательства.
Своими наблюдениями и рефлексией я и поделюсь в выступлении.
Спикер: Евгений Калинин
Как найти главное ограничение на пути к кратному росту бизнеса
Для того, чтобы бизнес рос быстрее, нужно перестать заниматься всем тем, чем вы занимаетесь, и сфокусироваться на одной, самой главной задаче, которая ведет вас к большой цели.
Евгений Калинин, создатель Школы трекеров, первый профессиональный трекер, расскажет, как найти эту одну самую главную задачу. Поговорим про 4 способа поиска главного ограничения в бизнесе, быструю проверку гипотез роста, про то, как создавать самостоятельные и эффективные команды и достигать больших результатов.
Будет полезно предпринимателям и руководителям, которые хотят ускорить свой бизнес, консультантам и коучам, которые хотят работать с более интересными клиентами, инвесторам, которые хотят участвовать в более интересных сделках и быстрее растить свой портфель.
Спикер: Александр Еремеев
Спикер: Александр Карабасов
Пять лет назад я попал в компанию на задачу: организовать международные продажи SAAS-решений в США. Делал тогда я это почти вслепую: тыкался в разные каналы, экспериментировал с месседжем, продавал сам, сжигал команду, заставляя работать из европейского часового пояса, нанимал сейла в США. Затем ушёл в собственный бизнес (услуги ИТ-аутсорса) и вырастил продажи в три раза за три года, решив попутно одну из повсеместных болей фаундеров: когда продажи строятся на нетворке топ-менеджеров, а не на системе и отделе продаж.
Теперь я работаю трекером, моя специализация - помощь бизнесам в построении b2b продаж ИТ-товаров или услуг на зарубежные рынки. Ключевые регионы моей компетенции: Европа, США, Индия, Индонезия.
На конференции расскажу о построении системы лидогенерации для вывода продукта или услуги на зарубеж. Сначала для проверки гипотез, затем уже для регулярных продаж. Расскажу, как как пошагово действовать, какие бывают основные ошибки, поделюсь кейсами своими и своих клиентов.
Если вы планируете или уже занимаетесь продажами на зарубежку - вы наверняка уйдёте с инсайтами и лайфхаками, как строить систему лидгена.
Спикер: Вадим Крахмаль
Спикер: Вячеслав Панкратов
О чем:
Неправильные точки отсчета своих результатов будут стоить вам уверенности в себе, нормальной самооценки.
В зале всегда есть кто-то, кто разминается вашим максимальным весом, всегда.
Мы не умеем выбирать референс поинтс, правильные точки отсчета, от которых отматываем свои усилия или с которыми сравниваемся по пути развития своего проекта или бизнеса.
Я расскажу вам построив постоянно растущий уже более 10 лет бизнес, который успешно прошел три больших финансовых кризиса, все равно оставаться недовольным тем, что ты делаешь.
Разберемся почему гибнут хорошие проекты и выгорают толковые основатели.
Меня зовут Слава Панкратов, я предприниматель, психолог и бизнес-тренер. Приходите, разберемся почему вы сейчас недовольны собой и своим бизнесом.
✔️Мы хотим, чтобы вы получили план. Свой план карьерного роста, план создания вашего продукта или системного развития вашего бизнеса.
Третий день конференции TransitionConf:2023 мы с вами проведем в практике планирования.
🔧Инструменты стратегической сессии: коучинговые, бланковые и проективные методики среднесрочного и долгосрочного планирования.
🖊Как будет проходить: участники будут работать индивидуально и в малых группах, выполняя простые (или очень сложные) задания для построения собственного долгосрочного плана.
Каждый участник унесет с собой со стратегической сессии:
— снимок состояния на сейчас
— список средне и долгосрочных целей
— план из достижения на 2023 год с учётом видимых ограничений
— понимание реальности или не реальности этого плана
✍️Вместе пройдем путь от прояснения состояния, через формирование проекта целей к построению плана развития Продукта / Бизнеса или Карьеры.
Через "Что я хочу, могу и умею"➡️ к состоянию "Вот что я буду делать, чтобы получать удовольствие и не выгорать над работой в длительном проекте 2023 года".
Чтобы в конце третьего дня вы с удовольствием взяли в руки свой план и поняли, что эти три дня вы вложили в себя и свое будущее с огромный пользой💯.
Стоимость такой стратегической сессии - от 1500 евро. Но для наших участников конференции - входит в текущую стоимость.
Спикер: Вячеслав Панкратов
О чем:
ИТ-шник, предприниматель и психолог входят в бар, а бармен им и говорит:
— Я вам больше ничего не предложу в нашем баре, вас ничего не устраивает, вы всем недовольны
— Нам бы чем-то просто подзарядиться…
— Вы сами не знаете чего хотите и от чего вам, на самом деле, хорошо
Несмешная шутка, потому что это на самом деле правда — мы не знаем от чего нам хорошо, что заряжает нашу «батарейку» и хотим совсем не того, что будет для нас полезно.
Немного психологических исследований, которые говорят, что мы с вами совсем не понимаем куда стремимся и поэтому разочаровываемся когда достигаем намеченного.
Несколько «невидимых» факторов, которые уже влияют на вашу готовность к изменениям и ощущении себя в мире.
Как можно выгореть на любимой работе (2 разные истории со счастливым концом).
+ несколько личных наблюдений о том, как мы оказывались в состоянии изменений и справлялись (или НЕ справлялись) с ними, чтобы весь разговор не выглядел сухой теорией.
Спикер: Максим Роменский
О чем:
Неопределенность… Пожалуй, одно из самых употребляемых слов в бизнес-контексте за последний год. Неопределенность воздействует на человеческий мозг, как морская качка: лишая опор и вызывая мощный дискомфорт. Она действует на девелоперов, тим-лидов, программ-менеджеров и собственников компаний. От ее воздействия не спасает уровень сеньерности.
Напротив, человек, потративший пятнадцать лет на построение качественной карьеры в определенном бизнес-сегменте, иногда чувствует себя более уязвимым и растерянным – ведь на кону слишком много.
Мы поговорим о вариантах смены парадигмы мышления. О принципах, позволяющих находить опоры даже в условиях хаоса. О том, какие поведенческие подходы помогут как личностям, так и командам остановить процесс эмоционального выгорания и определиться с конкретными карьерными шагами.
На мастер-классе мы работаем с такими темами:
Слушатели уйдут, имея в своем арсенале вектор для размышления, три конкретных инструмента планирования и других мелких “фишек”.
Спикер:
Илья Пятин
Спикер: Сергей Богданов
Спикер: Светлана Бодренкова
О чем:
Почему важна культура? У каждого из нас – свои уникальные черты личности, своя история, свои интересы. В то же время, все мы – «социальные животные». Мы используем вторую сигнальную систему (язык и речь), эмпатию, и практикуем как взаимодействие, так и конкуренцию в группе (collaboration & competition). Неписаные правила того, как мы выбираем наши действия, - различны для разных социальных групп, будь то народ или организация. Свод таких правил называется культурой и определяет, как эффективно действовать в данной группе.
О чем поговорим:
Ключевые темы:
Спикер: Антон Корчинский
Мы становимся теми, кем уже являемся. Сначала мы начинаем мыслить, как ТОП, проявлять себя и вести себя как ТОП, и как следствие становимся ТОПом. Хочешь быть ТОПом? Что ты можешь отследить в себе и скорректировать, чтобы стать ТОПом уже в ближайшие год-два? Ты уже ТОП? Какие особенности мышления и поведения у тебя еще остались на уровне менеджера среднего звена
Чтобы разобраться, будем использовать следующие инструменты:
Как пройдет выступление:
+ Подсказки: что и как делать в бизнесе, в организации, чтобы со временем и реальный переход на другую позицию совершить в рамках текущей Компании или с переходом в другую с повышением.
Спикер: Александр Орлов
О чем:
Команда — это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Важно понимать, что люди в команде — разные, и потребности у них тоже разные. И как только каждый из них ясно осознает свои потребности и научится удовлетворять их в командной работе, как только они научатся честно и открыто привносить себя в группу, случится та самая «командная химия».
В докладе мы будем рассматривать инструменты анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах. Инструментов будет много, а подход их использования будет один. И да, поговорим и про Ленсиони, и про науку о счастье, и про мамонта, и про реальность и светлое будущее.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
О спикере: Александр Орлов, эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22.000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техник конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.
Спикер: Антон Савочка
О чем:
Вы когда-нибудь задумывались над таким вопросом: чего я хочу достичь, когда мне исполниться шестьдесят? Какой я хочу видеть свою жизнь? С кем и где?
Это событие неизбежно, а вот получение к этому времени классных жизненных результатов – нет!
В своём докладе я хочу поговорить о том, как создавать стратегию для ваших проектов, бизнеса и жизни.
Мы поговорим на темы:
Особняком будет стоять практикум по работе с вашей личной жизненной стратегией.
В результате вы получите набор инструментов, которые помогут вам развить ваше стратегическое мышление и управленческую гибкость. Все техники, которые мы вам предложим, работают на разных уровнях: от мини-проектов до дизайна собственной жизни. Мы хотим, чтобы вы научились видеть сквозь шторм и достигать максимума в ясную погоду.
Теперь пришло время подумать, а чего хотите вы от ваших проектов, бизнеса и жизни?
Спикер: Алексей Кулаков
О чем:
Делать карьеру в корпорации или уйти в своё дело? Ещё пару лет назад, отвечая на этот вопрос, можно было смотреть исключительно на вас:
Раньше я бы с таким набором качеств смело рекомендовал вам собственный бизнес.
Но сейчас не просто “венчурная зима близко” она уже давно тут.
Шансов добежать до результате на собственном топливе или получить венчурные инвестиции… скажем деликатно “сильно снизились” в большинстве ниш. Для отморозков вроде меня это не повод не пытаться, но…
Есть и другой вариант! Стать предпринимателем внутри корпорации. Руководить запуском продукта/проекта.
Или продать свой стартап ключевому инвестору и продолжать развивать проект внутри?
Как трекер, я последние несколько лет помогаю расти продуктовым бизнесам внутри компаний — и вижу как плюсы, так и не вполне очевидные минусы этого типа предпринимательства.
Своими наблюдениями и рефлексией я и поделюсь в выступлении.
Спикер: Евгений Калинин
Как найти главное ограничение на пути к кратному росту бизнеса
Для того, чтобы бизнес рос быстрее, нужно перестать заниматься всем тем, чем вы занимаетесь, и сфокусироваться на одной, самой главной задаче, которая ведет вас к большой цели.
Евгений Калинин, создатель Школы трекеров, первый профессиональный трекер, расскажет, как найти эту одну самую главную задачу. Поговорим про 4 способа поиска главного ограничения в бизнесе, быструю проверку гипотез роста, про то, как создавать самостоятельные и эффективные команды и достигать больших результатов.
Будет полезно предпринимателям и руководителям, которые хотят ускорить свой бизнес, консультантам и коучам, которые хотят работать с более интересными клиентами, инвесторам, которые хотят участвовать в более интересных сделках и быстрее растить свой портфель.
Спикер: Александр Еремеев
Спикер: Александр Карабасов
Пять лет назад я попал в компанию на задачу: организовать международные продажи SAAS-решений в США. Делал тогда я это почти вслепую: тыкался в разные каналы, экспериментировал с месседжем, продавал сам, сжигал команду, заставляя работать из европейского часового пояса, нанимал сейла в США. Затем ушёл в собственный бизнес (услуги ИТ-аутсорса) и вырастил продажи в три раза за три года, решив попутно одну из повсеместных болей фаундеров: когда продажи строятся на нетворке топ-менеджеров, а не на системе и отделе продаж.
Теперь я работаю трекером, моя специализация - помощь бизнесам в построении b2b продаж ИТ-товаров или услуг на зарубежные рынки. Ключевые регионы моей компетенции: Европа, США, Индия, Индонезия.
На конференции расскажу о построении системы лидогенерации для вывода продукта или услуги на зарубеж. Сначала для проверки гипотез, затем уже для регулярных продаж. Расскажу, как как пошагово действовать, какие бывают основные ошибки, поделюсь кейсами своими и своих клиентов.
Если вы планируете или уже занимаетесь продажами на зарубежку - вы наверняка уйдёте с инсайтами и лайфхаками, как строить систему лидгена.
Спикер: Вадим Крахмаль
Спикер: Вячеслав Панкратов
О чем:
Неправильные точки отсчета своих результатов будут стоить вам уверенности в себе, нормальной самооценки.
В зале всегда есть кто-то, кто разминается вашим максимальным весом, всегда.
Мы не умеем выбирать референс поинтс, правильные точки отсчета, от которых отматываем свои усилия или с которыми сравниваемся по пути развития своего проекта или бизнеса.
Я расскажу вам построив постоянно растущий уже более 10 лет бизнес, который успешно прошел три больших финансовых кризиса, все равно оставаться недовольным тем, что ты делаешь.
Разберемся почему гибнут хорошие проекты и выгорают толковые основатели.
Меня зовут Слава Панкратов, я предприниматель, психолог и бизнес-тренер. Приходите, разберемся почему вы сейчас недовольны собой и своим бизнесом.
✔️Мы хотим, чтобы вы получили план. Свой план карьерного роста, план создания вашего продукта или системного развития вашего бизнеса.
Третий день конференции TransitionConf:2023 мы с вами проведем в практике планирования.
🔧Инструменты стратегической сессии: коучинговые, бланковые и проективные методики среднесрочного и долгосрочного планирования.
🖊Как будет проходить: участники будут работать индивидуально и в малых группах, выполняя простые (или очень сложные) задания для построения собственного долгосрочного плана.
Каждый участник унесет с собой со стратегической сессии:
— снимок состояния на сейчас
— список средне и долгосрочных целей
— план из достижения на 2023 год с учётом видимых ограничений
— понимание реальности или не реальности этого плана
✍️Вместе пройдем путь от прояснения состояния, через формирование проекта целей к построению плана развития Продукта / Бизнеса или Карьеры.
Через "Что я хочу, могу и умею"➡️ к состоянию "Вот что я буду делать, чтобы получать удовольствие и не выгорать над работой в длительном проекте 2023 года".
Чтобы в конце третьего дня вы с удовольствием взяли в руки свой план и поняли, что эти три дня вы вложили в себя и свое будущее с огромный пользой💯.
Стоимость такой стратегической сессии - от 1500 евро. Но для наших участников конференции - входит в текущую стоимость.
© 2023 YOLO
academy. Все права защищены.
TETICSSEM LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 394258 whose registered office is at 48 Archiepiskopou Makariou III, ZAPPEION BUILDING, Office 13, Aglantzia, 2107, Nicosia, Cyprus.
Управляющий партнер венчурного фонда Yellow Rocks!
— 10+ лет опыта в венчурных инвестициях/инновациях/управлении капиталом
— Основатель и управляющий партнер 3-х венчурных фондов
— Идейный вдохновитель и организатор Venture Regatta & Venture Trip – путешествия по всему мира в компании бизнес-ангелов, представителей венчурных фондов и институтов развития
Подробнее о Yellow Rocks!:
Венчурный фонд Yellow Rocks! инвестирует до 2 миллионов долларов в быстрорастущие компании на ранних стадиях с глобальной стратегией масштабирования, которые развивают проекты в областях Future of Work, Edtech, Gaming, Web 3.0, Marketplaces. Фонд сфокусирован на разработчиках прорывных технологических решений, способных построить миллиардные компании.
Руководитель тренингового центра Maxtraining. Основные направления деятельности — сложные переговоры, технологии оперативного управления, работа с конфликтными ситуациями, коммуникация и развитие команд и компаний.
Работает с техниками социодрамы и интегративных переговоров.
Прошел двухлетнее обучение методам социодрамы и работы с группами (сертификат Британской психодраматической ассоциации). Также обучался интегративным переговорам (сертификационный курс Мориса Швайцера, профессора Wharton School of Business, США) и ведению сложных стратегических сессий у Билла Стейплза, одного из лучших фасилитаторов мира. Обучался методам экшн-коучинга у автора метода Леонида Кроля и экзистенциальному анализу у автора метода Альфреда Ленгле.
В 2012 году авторский тренинговый курс «От менеджера к лидеру», созданный для IT-компании Luxoft, стал лучшим проектом года в мире в категории Skills Development Programme of the year на отрaслевом конкурсе National Outsourcing Association Awards (NOAAs).
Автор книги «Переговоры с дельфинами» (2020 г.) – о коммуникации в IT-индустрии
За последние 20 лет в авторских тренингах приняли участие более 100 000 руководителей и специалистов из Украины, США, Польши, Чехии, Германии, Великобритании и ряда других стран.
Среди корпоративных клиентов: Luxoft, EPAM, Global Logic, Ciklum, SoftServe и другие компании.
О спикере:
– Сооснователь и CEO JetStyle (специализируется на разработке диджитал продуктов, перформанс маркетинге и XR).
– Соучредитель Rideró. (платформа для самостоятельной публикации книг, которая публикует больше всех наименований книг на русском языке).
– Ведущий трекер в корпоративном акселераторе СКБ Контур.
– UX-дизайнер с более чем 20-летним стажем.
О спикере:
О спикере:
О спикере: Первый профессиональный трекер, основатель профессии и создатель методологии.
Собрал методологию трекинга в Акселераторе ФРИИ. Первым запустил обучение для трекеров в 2016 году.
Опыт: Более 10 лет помогает стартапам и бизнесам запускаться, находить и исправлять узкие места, оптимизировать бизнес-модель, формировать и реализовывать стратегию.
Управляющий партнёр www.product.vision.
— 4 года руководил заочным акселератором ФРИИ;
— Успешно развивал продукты и сервисы в Motorola, WapStart;
— За время работы видел более 1 500 стартапов
— Вывел на рынок навигационную программу Shturmann.
— Адвокат/юрист, высшее юридическое образование
— 15 летний опыт в сфере инвестиций, недвижимости, юриспруденции, налогообложения и финансов, бизнеса в Португалии.
— Представитель Торгово-Промышленной Палаты Украины в Португалии
— Вице-Президент Торгово-Промышленной Палаты Португалия-Украина
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.
— Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров и тимлидов Стратоплан.
— Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
— Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
— С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
— Автор книги «Секреты управления программистами».
— Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).
Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.
Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.
Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.
Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity, 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики», 2017
Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения, 2020 также от НИУ ВШЭ
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», бизнес-тренер.
— 7 лет в найме — от инженера по тестированию до директора по технологиям в Яндексе
— 12 лет в своем бизнесе после нескольких неудачных попыток. Около сотни нанятых и уволенных людей, больше десятка собственных проектов (часть — закрыты, часть проданы, часть развиваются и сейчас), несколько сотен «резких поворотов» в маркетинговой и продуктовой стратегии запущенных проектов.
— 10 000 часов решения задач карьерного и профессионального роста клиентов. Постоянно разбирает со своими студентами и клиентами сложные управленческие кейсы — и в 80% случаев решение ситуации находится в области управления людьми.
— 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология). Понимает психологию изменений и то, почему люди «опускают руки» и останавливаются на достигнутом или убеждают себя, что не достигнутого не очень-то и хотелось.
— Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
— Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.
Коучинг в области личного и карьерного развития, командный коучинг.
Карьерное консультирование и карьерный коучинг.
15 лет тренерского опыта. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.
Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.
Широкий опыт разработки и внедрения HR корпоративных проектов, создания культуры обратной связи, внедрение корпоративного университета в международной компании; системы оценки результативности персонала; управлении проектами построения корпоративной культуры и коммуникаций организации; создании кадрового резерва и исследовании организационного климата; коучинг руководителей компании и ключевых профессионалов.
Глубокий опыт работы с разными корпоративными культурами.
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».
И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»
– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning
– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)