Спикер: Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»
О чем: Команда — это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Важно понимать, что люди в команде — разные, и потребности у них тоже разные. И как только каждый из них ясно осознает свои потребности и научится удовлетворять их в командной работе, как только они научатся честно и открыто привносить себя в группу, случится та самая «командная химия».
В докладе мы будем рассматривать инструменты анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах. Инструментов будет много, а подход их использования будет один. И да, поговорим и про Ленсиони, и про науку о счастье, и про мамонта, и про реальность и светлое будущее.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
О спикере: Александр Орлов, эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22.000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техник конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.